晉能控股電力集團2022年實現(xiàn)整體盈利

 

2022年，集團上下按照省委、省政府和晉能控股集團一系列決策部署，圍繞安全生產(chǎn)、能源保供、產(chǎn)業(yè)運營、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點工作攻堅克難、狠抓落實、積極作為，政治生態(tài)由亂轉(zhuǎn)治、巡視整改有效落實，管理架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、管理體系恢復(fù)重塑，經(jīng)營管理抓實抓細、經(jīng)濟效益成績彰顯，黨的建設(shè)持續(xù)加強、清廉國企建設(shè)同向發(fā)力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營指標(biāo)全面完成。集團上下緊緊圍繞中心任務(wù)和重點工作，堅持效率和效益并重，凝心聚力深化改革，振奮精神真抓實干，抓重點、攻難點、重落實，全面完成各項指標(biāo)。發(fā)電量、售電量、供電煤耗、供熱量等主要指標(biāo)均超額完成，貿(mào)易、房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)同比增收，集團實現(xiàn)整體盈利。

 

安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序。安全管理基礎(chǔ)不斷夯實，安全專項整治三年行動圓滿收官，重大危險源和高風(fēng)險作業(yè)管控有效，安全監(jiān)管工作持續(xù)深化，集團及所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位全年未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。通過持續(xù)推行一把手進班組、周四安全日、兩票寫實與批改、車間走動式管理等活動，不斷規(guī)范班組的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置及技能培訓(xùn)等內(nèi)容，班組建設(shè)得到切實加強；全面推行外委隊伍一體化管控，將外包工程、外來隊伍、外協(xié)人員等“三外”單位和人員納入本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，安全管理的盲區(qū)得到有效治理；深入推進安全性評價工作，通過企業(yè)自查與專家查評相結(jié)合方式，對所屬發(fā)供電企業(yè)開展風(fēng)險評估，有效堵塞了安全管理漏洞、夯實了安全管理基礎(chǔ)。

 

能源保供任務(wù)圓滿完成。發(fā)電堅持日調(diào)度、周分析、月總結(jié)工作機制，加強生產(chǎn)組織，確保關(guān)鍵時期頂?shù)蒙?、發(fā)得出、靠得住，全年燃煤發(fā)電機組利用小時數(shù)4863小時，同比增加196小時，比省調(diào)平均值高369小時，順利完成全國“兩會”、冬奧會、迎峰度夏、黨的二十大期間等保發(fā)電任務(wù)；堅持“需摘盡摘、要兜盡兜”的原則，千方百計騰挪發(fā)電空間，完成戰(zhàn)新電量94.67億千瓦時，占到晉能控股集團戰(zhàn)新電量的75.19%，占全省戰(zhàn)新電量的57.55%，挑起了支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“大梁”，為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極貢獻；加強設(shè)備檢修維護，全面做好負荷預(yù)測，滾動調(diào)整電網(wǎng)運行方式，進一步提高了供電可靠性，全年未發(fā)生拉閘限電現(xiàn)象，售電量同比持續(xù)增長，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展；加強機組供熱改造，有效提升供熱能力，集團12家火電廠供熱面積達15582萬平方米，供熱量達到5177萬吉焦，全面完成了保民生、保供熱政治任務(wù)。

 

產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量穩(wěn)中向好。發(fā)電產(chǎn)業(yè)按照“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”的發(fā)展要求，嚴(yán)格落實煤電機組節(jié)能降碳有關(guān)要求，降低供電煤耗1.66克/千瓦時，30萬千瓦等級電廠供電煤耗全部滿足國家節(jié)能降碳達標(biāo)要求；堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，堅持防磨防爆“逢停必檢”，機組修后連續(xù)運行時間平均延長47天，機組的可靠性水平明顯提升；主要環(huán)保指標(biāo)全面達標(biāo)，9家電廠達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)，燃煤電廠固廢綜合利率平均達到40.83%，12家電廠全部完成碳核查與復(fù)查工作；發(fā)電產(chǎn)業(yè)的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。配電產(chǎn)業(yè)加強電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)供電能力及可靠性水平得到提升；加強設(shè)備綜合治理，供電可靠率提高到99.9%，實現(xiàn)連續(xù)4年穩(wěn)步提升；實現(xiàn)線上“一證辦電”“刷臉辦電”等服務(wù)功能，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)建四星級供電所7個、三星級供電所17個。貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)根據(jù)實際情況穩(wěn)步推進，取得了顯著成效。

 

經(jīng)營管理水平有效提升。認真落實省委深化改革、提質(zhì)增效“4句話32字”工作要求，成立了扭虧減虧工作專班，建立了多層級包保工作機制，“一企一策”制定了三年行動工作方案，扭虧減虧工作成效明顯；圍繞組織、運營、財務(wù)等8個重點領(lǐng)域，逐級分解、納入考核，構(gòu)建起“公司級、部門級、車間級”三級對標(biāo)挖潛模式，推動供電煤耗、非停次數(shù)、等效可用系數(shù)、電網(wǎng)綜合線損率等技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提升；堅持“向銷售要效益”理念，以“邊界清、預(yù)測準(zhǔn)、搶得到、發(fā)得出、處置快、勤復(fù)盤”為原則，精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，優(yōu)化調(diào)整交易曲線，全力搶發(fā)現(xiàn)貨高電價電量，全年綜合交易電價完成345.24元/兆瓦時，同比提高73.03元/兆瓦時；強化“向采購要效益”理念，全面落實集團長協(xié)煤全覆蓋要求，以“保供控價”為主線，以應(yīng)用燃料管理平臺、推進對標(biāo)管理為抓手，全年燃煤總采購量2308.96萬噸，累計平均入廠標(biāo)煤單價722.27元/噸，有效控制了燃煤成本；圍繞“控量、提質(zhì)、降率”目標(biāo)，堅持貸款主體下移和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序銜接貸款置換，中長期貸款占比不斷提升，綜合融資成本降幅明顯，保持還貸資金有序銜接，全年未發(fā)生一筆債務(wù)違約；搭建“集中管控、高效協(xié)同、高度融合”的信息化平臺，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、電力交易系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)等平臺相繼投運，實現(xiàn)了對所屬企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)視、指標(biāo)分析、趨勢預(yù)測等功能，強化了全過程數(shù)智化管控，提高了經(jīng)營管理的效能和水平。

 

改革發(fā)展得到持續(xù)深化。國企改革三年行動順利收官，壓減法人工作有序推進，管理架構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，前期項目工作推進順利。晉能控股集團管理架構(gòu)調(diào)整后，集團管理企業(yè)總體上實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、收益權(quán)、管理權(quán)“四權(quán)統(tǒng)一”，實行了三級管理，對管理口徑企業(yè)實行運營型管控，對涉煤等14戶委托提級企業(yè)實行財務(wù)型管控，對參股企業(yè)加強股權(quán)管控。

 

黨的建設(shè)實現(xiàn)全面加強。集團始終把政治建設(shè)擺在首位，推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入開展黨的二十大精神交流研討，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，黨的領(lǐng)導(dǎo)和從嚴(yán)治黨制度基礎(chǔ)不斷夯實。集團新一屆黨委以旗幟鮮明的政治立場和高效執(zhí)行的政治智慧，自上而下開展了“肅清流毒、劃清界限”政治表態(tài)，主動把巡視整改作為肅清流毒的有力武器，以對黨的事業(yè)高度負責(zé)的政治勇氣全面凈化企業(yè)政治生態(tài)。集團開展全面建設(shè)清廉國企“十大行動”46項重點工作，深入推進“清風(fēng)”“利劍”“清朗”三大行動，政治清明、干部清正、文化清和的“清廉國企”形象正在重塑，職工文化生活豐富多彩，良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在重建。