近日，在華為伙伴暨開發(fā)者大會2022智慧電力分論壇上，華為電力數(shù)字化軍團CEO孫福友在《擁抱行業(yè)機遇，共筑電力數(shù)字新動力》的主題致辭中表示，“如今全世界都面臨著能源轉(zhuǎn)型、零碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題，而這三個轉(zhuǎn)型都是長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。而構(gòu)建新型電力系統(tǒng)是三元轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是實現(xiàn)能源供應(yīng)的安全性與連續(xù)性的重要基礎(chǔ)，也是確保能源經(jīng)濟性的關(guān)鍵手段。”
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華為電力數(shù)字化軍團CEO 孫福友
“雙碳”目標(biāo)下
電力數(shù)字化的新思考
隨著“碳達峰”、“碳中和”工作的推進，新能源未來將大規(guī)模并網(wǎng)，給電網(wǎng)帶來高比例可再生能源、高比例電力電子設(shè)備帶來“雙高”挑戰(zhàn)。
孫福友認為，未來電力行業(yè)的普遍趨勢是前端無人化、少人化，企業(yè)在不顯著增加人力的前提下，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化流程并調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，釋放人力投入到創(chuàng)新及復(fù)雜業(yè)務(wù)，實現(xiàn)運營效率的提升，支撐業(yè)務(wù)的成長。
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國網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)研究院有限公司劉思源
國網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)研究院有限公司劉思源在《直流設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)》的演講中提出，要面向設(shè)備、場景、業(yè)務(wù)、運營四個數(shù)字化的目標(biāo)的演進路線，自下而上逐級支撐：
首先，要著力實現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化，通過加強設(shè)備的數(shù)字化表達，推進設(shè)備與先進傳感、信息通信等技術(shù)深度融合；其次，實現(xiàn)場景數(shù)字化，通過加強設(shè)備環(huán)境、現(xiàn)場作業(yè)場景的數(shù)字化表達，提升設(shè)備故障及應(yīng)急事件處置能力；第三，推進業(yè)務(wù)數(shù)字化，通過加速班組數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，提質(zhì)增效；最后，支撐實現(xiàn)運營數(shù)字化，通過加速設(shè)備管理全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化數(shù)據(jù)智能化分析，增強業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷性，提升產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)效。
隨著數(shù)字化技術(shù)與電力的各種場景不斷融合，電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸步入深水區(qū)。也因此引發(fā)了新的思考：數(shù)字化到底是一個點、一個點來做，還是統(tǒng)籌規(guī)劃、分層分級分域，分步實施？
星火架構(gòu)讓電力數(shù)字化有“形”有“實際”
電力行業(yè)的場景復(fù)雜性是其邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要挑戰(zhàn)，不僅要覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電和用電五大環(huán)節(jié)，還要應(yīng)對場站數(shù)量巨大，分布廣等客觀環(huán)境的影響。
例如，云南迪慶金格線高壓線路，全長約39公里，雙回路鐵塔88基，該線路處于滇、藏、川三省交界處，輸電線路挺立在山脊上、隱現(xiàn)于密林中，地形復(fù)雜，難以實現(xiàn)線路通道實時監(jiān)測，采用人工巡檢方式，工作難度很高。
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云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司迪慶供電局輸電管理所經(jīng)理楊旭
云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司迪慶供電局輸電管理所經(jīng)理楊旭，在《云南迪慶自組網(wǎng)輸電智能巡檢解決方案》的展示中表示，迪慶供電局選擇了華為自組網(wǎng)輸電智能巡檢解決方案。項目利用自組網(wǎng)微波+電網(wǎng)自由通信通道相結(jié)合，解決了輸電線路無通信覆蓋的難題，擺脫了對租用公網(wǎng)的通信依賴。方案上線之后，通過視頻回傳，在指揮中心即可對輸電線路進行巡檢，極大提高了巡檢效率。
而我國僅變電站就有4萬多座，輸電線路近200萬公里、電表5.1億只，數(shù)字化賦能的難度無法想象。而面對這些復(fù)雜場景的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)通過信息化建設(shè)，構(gòu)建了一系列信息系統(tǒng)，但各場站分開建設(shè)，各系統(tǒng)獨立運行，資源及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不共享，存在大量數(shù)據(jù)孤島，同時系統(tǒng)運維管理復(fù)雜，難以做到一體化協(xié)同。
數(shù)字化的有“形”和有“實”
華為電力數(shù)字化軍團研發(fā)總裁王麗彪在《星火架構(gòu)，創(chuàng)造行業(yè)場景新價值》的演講中表示，“對客戶而言，數(shù)字化、智能化建設(shè)應(yīng)該是助力，不應(yīng)該是負擔(dān)。所以，對于海量站點數(shù)字化，站端應(yīng)該是物理分散，邏輯集中，集團側(cè)應(yīng)該是大平臺、微應(yīng)用、組合化，實現(xiàn)系統(tǒng)易部署、易管理、易維護。”
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華為電力數(shù)字化軍團研發(fā)總裁王麗彪
這就是華為推出星火架構(gòu)的原因，簡單來說：星火架構(gòu)是一個開放、可演進的業(yè)界參考架構(gòu)，可以更好地支撐電力企業(yè)數(shù)字化成體系落地，例如可以支撐國家電網(wǎng)的云管邊端架構(gòu)體系落地，以及南方電網(wǎng)4321+戰(zhàn)略等。
顧名思義，星火架構(gòu)的含義就是：聚是一團火，散作滿天星。海量的場站和線路等業(yè)務(wù)場景，就像是“滿天星”，業(yè)務(wù)上云則是“一團火”。星火架構(gòu)具備開放、高效、智能的三大特性。
首先，平臺開放性是架構(gòu)一個重要能力，星火架構(gòu)通過南北向標(biāo)準(zhǔn)化接口，云邊協(xié)同、云上開發(fā)平臺對外提供能力支持，同時架構(gòu)支持組件化、模塊化、多環(huán)境部署。開放性也保證了伙伴的合作空間，據(jù)悉包括南瑞、朗坤在內(nèi)的伙伴已經(jīng)基于星火架構(gòu)進行了聯(lián)合開發(fā)。
其次，星火架構(gòu)通過前點標(biāo)準(zhǔn)化、云邊協(xié)同、業(yè)務(wù)上云來支持高效的開發(fā)、部署、運維和管理。不僅在云上提供全系列的開發(fā)平臺，提供豐富的開發(fā)工具集合，使能伙伴一次開發(fā)，批量部署。還通過南北向的接口標(biāo)準(zhǔn)化，保障伙伴開發(fā)內(nèi)容在海量站點的一致性、可復(fù)制性，提升開發(fā)效率，不重復(fù)造輪子。
第三，堅持智能的協(xié)同。借助邊緣側(cè)的數(shù)據(jù)采集便利、實時處理計算等特點，把AI的能力從之前的中心云逐步向邊緣側(cè)滲透。解決人工智能落地“最后一公里”問題。
據(jù)了解，目前星火架構(gòu)已經(jīng)開始在電力行業(yè)全景中進行適配試點，在發(fā)電、輸電、變電、零碳&綜能場景逐步落地。通過應(yīng)用、智能、數(shù)據(jù)及運維云邊協(xié)同，實現(xiàn)端側(cè)無人化、少人化，集團側(cè)平臺化、專業(yè)化。
華為的“雁群”效應(yīng)
今年3月30日，華為成立了電力數(shù)字化軍團。很多伙伴對此存在一些疑慮，電力軍團成立后的華為還有沒有伙伴生存的空間？
孫福友明確表示“與伙伴共生共贏是華為商業(yè)成功的基石，術(shù)業(yè)有專攻。華為電力數(shù)字化軍團做不了、也不會在行業(yè)去做包打天下的事情。只有與合作伙伴深度合作、共生共贏。”
電力軍團橫向快速整合資源，讓華為相關(guān)產(chǎn)品方案聯(lián)合伙伴，更高效地為客戶提供解決方案；縱向縮短管理鏈條，讓研發(fā)更直接了解行業(yè)客戶需求，更準(zhǔn)確地為客戶提供解決方案。那么，伙伴在其中到底要如何實現(xiàn)自己的價值？
以星火架構(gòu)為例，圍繞聚焦的3+1場景，華為需要伙伴在邊側(cè)和云端共同構(gòu)筑能力。例如在邊側(cè)，需要伙伴具備：產(chǎn)品銷售、安裝、硬件調(diào)試、運維能力以及支撐云邊協(xié)同、南北向數(shù)據(jù)集成和運營能力；在云端，需要不同領(lǐng)域的軟件和服務(wù)專業(yè)伙伴，包括咨詢規(guī)劃、IT實現(xiàn)、站級應(yīng)用、云上工具開發(fā)以及批處理、云邊協(xié)同及互操作等。
同時，王麗彪也表示，基于星火架構(gòu)，華為希望聚合能力型合作伙伴，采用聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合銷售、批量復(fù)制的方式共同服務(wù)于客戶，同時在商業(yè)模式上引入應(yīng)用商店和云服務(wù)。
首先，在聯(lián)合開發(fā)方面，華為將聯(lián)合咨詢、設(shè)計伙伴，圍繞場景和客戶一起開展業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化，定義好平臺、接口、數(shù)據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合各個應(yīng)用伙伴共同進行快速開發(fā)，統(tǒng)一適配，減少重復(fù)性工作。
其次，在聯(lián)合銷售、聯(lián)合服務(wù)方面，基于0到1的成功試點，共同向客戶進行整體方案推薦，批量復(fù)制，聯(lián)合進行市場拓展，相互包容，相互依存；聯(lián)合運營和服務(wù)伙伴持續(xù)穩(wěn)定地運營和維護好客戶業(yè)務(wù)，相互協(xié)同，減少后顧之憂。
最后，在商業(yè)模式方面，伙伴的應(yīng)用、算法等可以基于應(yīng)用商店通過云服務(wù)的方式服務(wù)客戶，按需服務(wù)，按需收費。華為與伙伴雙方，可以更加聚焦自身的優(yōu)勢，做出更好的產(chǎn)品，擴大商業(yè)機會。
一只大雁，飛不遠，而一群大雁可以輪流帶頭，利用氣流可以輕松飛躍千里之遙。這就是華為想要倡導(dǎo)的“雁群效應(yīng)”，華為希望與合作伙伴一道，組成“雁陣”，共同飛向電力數(shù)字化的星辰大海。
