一季度，南方電網(wǎng)公司穩(wěn)增長提質(zhì)增效各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，“兩利四率”指標(biāo)達(dá)到“兩增一控三提高”，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，其中，凈利潤同比增長22.7%，完成率30.1%。
今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神、《政府工作報(bào)告》部署及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全面承接落實(shí)國務(wù)院國資委提質(zhì)增效工作部署，圍繞確保完成“兩利四率”目標(biāo)抓落實(shí)，大力推動(dòng)公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長。
圍繞穩(wěn)增長，公司加強(qiáng)組織管理，建立穩(wěn)增長目標(biāo)閉環(huán)管控體系。為落實(shí)國資委2022年度中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案部署，公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，編制印發(fā)2022年度穩(wěn)增長提質(zhì)增效工作方案，圍繞“大力增收入、降成本、提效能、激活力、防風(fēng)險(xiǎn)”五個(gè)方面細(xì)化27項(xiàng)工作舉措、明確28項(xiàng)年度管控目標(biāo)，組織各單位嚴(yán)格按照方案要求，做好逐層分解任務(wù)，并納入分子公司2022年度經(jīng)營業(yè)績考核方案，激發(fā)穩(wěn)增長提質(zhì)增效積極性、主動(dòng)性。為強(qiáng)化方案執(zhí)行管控，公司按月開展“紅黃綠燈”監(jiān)測(cè)，保障完成全年目標(biāo)，其中，3月按旬強(qiáng)化管控，對(duì)進(jìn)度滯后指標(biāo)開展穿透分析，確保一季度經(jīng)營平穩(wěn)開局。
圍繞穩(wěn)增長，公司奮力扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴保供電。公司印發(fā)2022年電力供應(yīng)保障工作方案，建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈模式有序用電機(jī)制，同時(shí)全力做好低溫雨雪冰凍等風(fēng)險(xiǎn)防控，有效保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在深化電價(jià)市場(chǎng)化改革方面，公司扎實(shí)推進(jìn)第三周期輸配電價(jià)核定，建立“能跌能漲”的電價(jià)機(jī)制，平穩(wěn)實(shí)施電網(wǎng)代理購電機(jī)制，全部工商業(yè)用戶電價(jià)按“順加”模式形成；全面取消地方優(yōu)惠電價(jià)政策、嚴(yán)肅電價(jià)執(zhí)行紀(jì)律，進(jìn)一步保障合理輸配電價(jià)空間。一季度，公司售電量同比增長2.9%，好于預(yù)期。
圍繞穩(wěn)增長，公司大力降本增效，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。今年以來，公司堅(jiān)持“過緊日子”，印發(fā)成本費(fèi)用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，抓好供電成本詞典、非管制業(yè)務(wù)成本詞典的規(guī)范執(zhí)行，推動(dòng)輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本(試行)逐級(jí)分解和全面試行，有保有壓實(shí)施分類管控，著力提升成本管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。一季度，公司成本費(fèi)用占營業(yè)收入優(yōu)于計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)0.3個(gè)百分點(diǎn)，主要效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
圍繞穩(wěn)增長，公司積極優(yōu)化投資策略，持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量。聚焦優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、配網(wǎng)短板弱項(xiàng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大有效投資，一季度，公司固定資產(chǎn)投資完成210億元，同比增長15.0%。針對(duì)剩余未完成剝離的2戶“兩非”企業(yè)，“一企一策”細(xì)化操作方案，逐戶設(shè)定各單位2022年虧損治理目標(biāo)。在深化創(chuàng)新管理方面，公司編制科技體制改革三年攻堅(jiān)方案工作，制定打造原創(chuàng)技術(shù)策源地專項(xiàng)行動(dòng)方案，印發(fā)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系建設(shè)工作方案，深化揭榜制、掛帥制、賽馬制等組織模式推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)國資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。一季度，公司研發(fā)投入強(qiáng)度同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
圍繞穩(wěn)增長，公司嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營要求，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的“二十條”意見，明確問責(zé)事項(xiàng)和提示懲戒標(biāo)準(zhǔn)，確保公司經(jīng)營行為始終符合國家法律法規(guī)和政策要求。嚴(yán)格執(zhí)行國資委資產(chǎn)負(fù)債率管控要求，做好投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)的雙向優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定。推進(jìn)司庫管理體系高效運(yùn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一融資工作，1—3月新增融資平均融資成本較2021年末下降139基點(diǎn)，集團(tuán)資金集中度99%。
