國網(wǎng)海東供電公司員工與政府經(jīng)辦人員溝通電網(wǎng)項目前期工作。李永鵬攝
為深化落實公司“放管服”以及優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)工作要求，主動適應新形勢下電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展最新需求，促推公司新階段電網(wǎng)基建重點建設(shè)項目前期工作提質(zhì)提速，通過對發(fā)展專業(yè)管理部門和相關(guān)基層單位職能再強化、職責再明確、質(zhì)效再提升，海東供電公司在全省率先推行電網(wǎng)項目前期權(quán)限下放的全新管理模式，有力推動公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃各階段任務如期落地實施。
電網(wǎng)項目前期“1+1+4”任務管理模式以國土空間規(guī)劃和配電網(wǎng)規(guī)劃為引領(lǐng)，“三庫”管理為基礎(chǔ)，發(fā)展部定期制定任務，經(jīng)研所全過程技術(shù)支撐，區(qū)縣公司按期落實屬地化職責及任務清單，充分銜接綜合計劃、統(tǒng)計計劃、“網(wǎng)上電網(wǎng)”、工程建設(shè)全過程管理，充分體現(xiàn)專業(yè)管理部門和技術(shù)支撐單位主責職能，充分發(fā)揮區(qū)縣公司屬地化職責作用。有效整合資源、主動補位協(xié)作、及時協(xié)同聯(lián)動。推動構(gòu)建職責明確、流程順暢、執(zhí)行高效的電網(wǎng)項目前期管理工作體系，高效率推進電網(wǎng)項目前期工作進度，高質(zhì)量完成項目前期工作任務，為地市項目前期管理應用實踐出經(jīng)驗、出模式、出樣板。
疫情突如其來，電網(wǎng)發(fā)展依然穩(wěn)步推進。海東公司結(jié)合當前疫情防控要求，組織相關(guān)專業(yè)管理部門、支撐機構(gòu)、區(qū)縣公司，圍繞公司電網(wǎng)項目前期各階段、各環(huán)節(jié)任務展開線上交流研討，明確了經(jīng)研所職責8類、環(huán)節(jié)52個，下放區(qū)縣公司職責5類、環(huán)節(jié)55個，更加精細化管控電網(wǎng)項目前期各階段、各環(huán)節(jié)任務，從根本上推動前期管理方式變革、服務手段完善、流程不斷優(yōu)化，全面促進項目前期管理效率、服務質(zhì)量、政策落實各方面工作提質(zhì)提效。（來源：國網(wǎng)海東供電公司）
