國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

國家電網(wǎng)有限公司順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，以“一體四翼”發(fā)展布局、公司《數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略綱要》為引領(lǐng)，以實現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)、管理、協(xié)同“四個數(shù)字化”為目標(biāo)，以統(tǒng)籌開展頂層設(shè)計、迭代完善業(yè)務(wù)中臺、突出基層班組實用為主線，構(gòu)建新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)（PMS3.0），全面推進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

PMS3.0是以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺為核心覆蓋“三區(qū)四層”的全新數(shù)字化架構(gòu)。公司組織試點單位開展應(yīng)用建設(shè)，嚴(yán)格遵循PMS3.0頂層設(shè)計架構(gòu)，開展13個專題研究，完成618項標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提升及部署，全方位涵蓋輸、變、配、用各環(huán)節(jié)466類企業(yè)級電網(wǎng)資源信息，支撐規(guī)劃、物資、基建、調(diào)度、營銷等專業(yè)的跨專業(yè)“業(yè)務(wù)一條線”，賦能賦智基層班組。

 

健全技術(shù)支撐體系

 

改變傳統(tǒng)運(yùn)維模式

 

2月11日，北京冬奧會單板滑雪男子U型場地技巧決賽在張家口賽區(qū)云頂滑雪公園舉行。於世超是張家口賽區(qū)保電團(tuán)隊的一員。8時36分，他與搭檔完成一條線路的巡檢。8時42分，他攜帶的智能終端設(shè)備收到消息，通知他們巡檢另外一條保電線路。“系統(tǒng)會根據(jù)我們所處的位置及當(dāng)前任務(wù)完成狀態(tài)自動分析。”於世超介紹。

 

數(shù)字技術(shù)賦能冬奧盛會。公司打造了奧運(yùn)史上首個電力業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化、智能化全景監(jiān)視的“智慧大腦”——國家電網(wǎng)冬奧電力運(yùn)行保障指揮平臺，貫通了各個冬奧場館以及場館間線路的信息。國網(wǎng)北京電力以數(shù)字化管控全力做好賽時設(shè)備運(yùn)維保障工作，完成23個冬奧場館自動化數(shù)據(jù)接入。國網(wǎng)冀北電力構(gòu)建“四個智慧”冬奧運(yùn)維保障平臺，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智慧監(jiān)控、巡檢任務(wù)智慧管控、應(yīng)急搶修智慧調(diào)度、保障現(xiàn)場智慧指揮。

 

改變不僅在冬奧保電現(xiàn)場。無人機(jī)巡檢體現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。2021年，公司在國網(wǎng)江蘇電力等6家示范單位開展了無人機(jī)自主巡檢樣板間建設(shè)，并在當(dāng)年8月底完成樣板間上線。9月，無人機(jī)自主巡檢規(guī)模化應(yīng)用上線發(fā)布會召開。12月，在國網(wǎng)甘肅電力等8家推廣單位開展無人機(jī)巡檢應(yīng)用建設(shè)的任務(wù)完成。

 

目前，公司已建成百萬級缺陷圖像樣本庫，建立人工智能識別算法培育應(yīng)用生態(tài)，實現(xiàn)了9大類缺陷算法模型100%全覆蓋，無人機(jī)巡檢對銷釘缺失、桿塔異物等典型缺陷的發(fā)現(xiàn)率達(dá)到80%。14家試點單位借助無人機(jī)樣板間，賦能基層減負(fù)，實現(xiàn)無人機(jī)巡檢業(yè)務(wù)全流程線上流轉(zhuǎn)，累計巡檢桿塔31萬余基，單次巡檢任務(wù)流轉(zhuǎn)時間縮短50%。無人機(jī)巡檢已逐步替代常規(guī)人工巡檢。

 

除了無人機(jī)自主巡檢應(yīng)用，公司還持續(xù)提升人工智能實用化水平，在變電站建設(shè)人機(jī)協(xié)同巡檢樣板間，實現(xiàn)“機(jī)巡為主，人巡為輔”的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變，提高基層班組運(yùn)維質(zhì)效。

 

人機(jī)協(xié)同巡檢樣板間建設(shè)包括機(jī)器巡檢和人工巡檢。其中，機(jī)器巡檢是機(jī)器人加視頻攝像頭巡檢的模式。機(jī)器人按照提前預(yù)定的點位自動開展巡檢，并基于圖像識別算法自動識別各類缺陷，實現(xiàn)主動預(yù)警。試點單位國網(wǎng)山東電力已完成179座變電站遠(yuǎn)程智能巡檢改造，實現(xiàn)例行、熄燈巡檢全面替代人工巡檢，以及全面、特殊巡檢部分替代人工巡檢。

 

人工巡檢也更加智能。公司深化實物ID應(yīng)用，打通現(xiàn)場信息交互“最后一公里”。掃描變電設(shè)備二維碼，點擊懸浮框按鍵，查看設(shè)備缺陷和隱患信息，登記巡檢記錄……2月20日，在安徽馬鞍山220千伏采石變電站，變電運(yùn)維人員使用移動終端掃描1號主變壓器實物ID，快速獲取設(shè)備臺賬信息及歷次試驗記錄，并定位到設(shè)備巡檢界面，全面評估設(shè)備運(yùn)行工況。

 

基于實物ID應(yīng)用，在作業(yè)人員靠近設(shè)備時，移動終端自動獲取設(shè)備信息，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)巡檢全程無感知、數(shù)據(jù)零錄入，運(yùn)維人員則可以將注意力全部放在設(shè)備本體。

 

運(yùn)行狀態(tài)全面感知

 

配網(wǎng)搶修更加智能

 

2月21日17時15分，江蘇無錫供電公司供電服務(wù)指揮中心收到PMS3.0配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控模塊的主動搶修工單提醒：10千伏嶺下線155二五隊配電變壓器失電。同一時間，搶修人員曹周均、周駿通過手機(jī)APP接到搶修任務(wù)，第一時間到達(dá)現(xiàn)場并處理。17時43分，故障消除。“在數(shù)字化手段輔助下，配網(wǎng)搶修由被動變?yōu)橹鲃?，?fù)電平均處置時間可節(jié)省半小時以上。”曹周均說。

 

公司依托PMS3.0開展配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控樣板間建設(shè)，提升“事件精準(zhǔn)研判、工單智慧派發(fā)、復(fù)電有序處置、作業(yè)輔助支持”四方面能力，強(qiáng)化“搶修力量、搶修作業(yè)、量化評價、搶修報險”四方面業(yè)務(wù)管控措施，實現(xiàn)中低壓配網(wǎng)搶修數(shù)字化全過程覆蓋。

 

配網(wǎng)搶修數(shù)字化智慧管控樣板間在江蘇無錫等多個地市開展試點應(yīng)用，對供電服務(wù)指揮系統(tǒng)中的配網(wǎng)搶修指揮、故障研判算法、搶修方案制定等功能進(jìn)行優(yōu)化提升，實現(xiàn)指揮、作業(yè)、管理等人員對搶修過程的狀態(tài)感知，提升基層班組對配網(wǎng)故障的感知能力和響應(yīng)速度。

 

在試點單位國網(wǎng)浙江電力，“i國網(wǎng)”APP搶修模塊上線以來，配網(wǎng)故障綜合評價、故障綜合研判管理、停電信息管理三大場景已實現(xiàn)班組全覆蓋應(yīng)用。截至目前，該公司日均調(diào)用中臺服務(wù)10萬余次，日均流轉(zhuǎn)各類搶修工單800張左右。“全流程都可以在手機(jī)上操作完成。從趕到現(xiàn)場到完成搶修一共用了30分鐘，故障處置時間比APP上線前縮短了17分鐘。”2月21日，杭州供電公司員工汪瀚聰說。

 

國網(wǎng)設(shè)備部落實公司“一臺區(qū)一終端”要求，組織各單位研制新型臺區(qū)智能融合終端，開展拓?fù)渥R別、故障研判與主動搶修等應(yīng)用，以設(shè)備智能化提高基層班組工作質(zhì)量、能力和效率。國網(wǎng)浙江電力等單位開展低壓配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)全面感知、設(shè)備狀態(tài)異常的精準(zhǔn)監(jiān)測、用戶接入的精準(zhǔn)管理，支撐供電服務(wù)指揮系統(tǒng)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)落地，提升設(shè)備精益運(yùn)維能力。國網(wǎng)江蘇電力等單位開展交互式主動搶修、業(yè)擴(kuò)報裝方案快速生成，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。國網(wǎng)山東電力等單位開展分布式電源并網(wǎng)監(jiān)控及消納、新能源汽車有序充電推廣、臺區(qū)柔性直流互聯(lián)控制，提升配網(wǎng)靈活響應(yīng)能力。

 

提供共性化知識服務(wù)

 

數(shù)字化班組建設(shè)加速

 

2月23日，山東日照供電公司供電服務(wù)指揮中心配調(diào)值班員梁偉應(yīng)用廠站全停“一鍵轉(zhuǎn)供”功能，僅用幾分鐘就完成了110千伏虎山變電站負(fù)荷轉(zhuǎn)供。“過去全站停電負(fù)荷轉(zhuǎn)供至少要一個多小時，現(xiàn)在通過數(shù)字化手段，只要幾分鐘就可以完成，真正實現(xiàn)了負(fù)荷轉(zhuǎn)供用時由小時級降至分鐘級。”梁偉說。

 

公司印發(fā)《設(shè)備運(yùn)檢數(shù)字化班組建設(shè)方案》，推進(jìn)班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動化、信息透明化、支撐智能化，實現(xiàn)班組作業(yè)精準(zhǔn)管控、決策協(xié)同高效。在省公司層面，公司要求重點從平臺建設(shè)、技術(shù)保障、應(yīng)用開發(fā)、制度完善、優(yōu)化評估、驗收評價六方面，打好班組數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設(shè)基層”的原則，立足輸變配專業(yè)特色，重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應(yīng)用、運(yùn)檢作業(yè)移動管理等七方面開展數(shù)字化班組建設(shè)。

 

目前，國網(wǎng)江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設(shè)數(shù)字化班組，國網(wǎng)北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設(shè)數(shù)字化班組。公司已建成數(shù)字化班組3253個。12家試點單位持續(xù)貫通數(shù)據(jù)鏈路，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，基本實現(xiàn)“兩票”業(yè)務(wù)在線辦理，并基于實物ID大規(guī)模開展設(shè)備臺賬維護(hù)、巡檢、缺陷登記、設(shè)備檢測等移動作業(yè)，日常巡檢業(yè)務(wù)移動化開展比例可達(dá)80%，班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動化全覆蓋。

 

公司以實用化為著眼點，將知識資源嵌入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化數(shù)字化、智能化手段對基層班組的支撐，推動班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。1月7日，公司電網(wǎng)主設(shè)備知識庫上線發(fā)布。主設(shè)備知識庫共收錄7大專業(yè)72類設(shè)備共1855項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋設(shè)備管理主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成1829項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化加工，檢索精度從文檔級提升到條款級、語句級。

 

2月19日，國網(wǎng)江蘇超高壓公司特高壓中心蘇州直流檢修班副班長張清揚(yáng)在±800千伏蘇州換流站開展例行試驗前，利用電網(wǎng)主設(shè)備知識庫移動客戶端，在線查閱500千伏氣體絕緣全封閉組合電器的設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、二次回路圖和試驗相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，僅用3分鐘就完成了資料準(zhǔn)備工作，用時較使用知識庫前縮短了85%。

 

公司主設(shè)備知識庫試運(yùn)行以來，已累計服務(wù)基層班組35萬余人次，支撐了巡檢試驗、故障處置分析等現(xiàn)場業(yè)務(wù)應(yīng)用，輔助提升現(xiàn)場運(yùn)維檢修工作效率，推動一線人員全業(yè)務(wù)核心能力提升。

 

聚焦重點領(lǐng)域，貫通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。當(dāng)前，公司以基層實際需求為著眼點，正組織開展PMS3.0全網(wǎng)建設(shè)推廣工作，穩(wěn)步推進(jìn)PMS3.0規(guī)?；瘧?yīng)用，整合電網(wǎng)生產(chǎn)和設(shè)備管理的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升設(shè)備運(yùn)維能力、管控能力與處置能力，支撐現(xiàn)代設(shè)備管理體系高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。