如何逆勢而上，“危”中求“機(jī)”？面對水電板塊經(jīng)營壓力，甘肅科源電力集團(tuán)明珠公司牢固樹立過“緊日子”的思想，向安全要效益，向管理謀發(fā)展，明確提出：計(jì)劃不減、指標(biāo)不調(diào)、目標(biāo)不變，力爭高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
凝心聚力戰(zhàn)檢修 精益求精顯擔(dān)當(dāng)
2024年伊始，科源集團(tuán)明珠公司各電站又迎來了新一輪機(jī)組檢修“高峰期”。這已經(jīng)成為明珠公司每年開年的“重頭戲”，在經(jīng)歷一年長時間、高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行的考驗(yàn)后，機(jī)組檢修已成為確保機(jī)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防范潛在疾病、延長壽命的關(guān)鍵一環(huán)。
2024年，明珠公司根據(jù)來水情況及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，統(tǒng)籌安排實(shí)施37項(xiàng)大修技改項(xiàng)目，其中4項(xiàng)需在汛前完成檢修，以便進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕汛期因外界因素造成的棄水。
明珠公司結(jié)合百日安全攻堅(jiān)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，在機(jī)組檢修方面，以防范設(shè)備重大隱患為根本出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)開展了九龍峽、鎖兒頭、漢坪嘴等5座電站“四A兩B”機(jī)組大修工作，同時對機(jī)組輔助系統(tǒng)老舊設(shè)備以及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)進(jìn)行技改工作，進(jìn)一步提升公司本質(zhì)安全。
全力“控風(fēng)險(xiǎn)、盯現(xiàn)場、保安全”，全面推行前置式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式安全管控，對79個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行開復(fù)工監(jiān)督檢查及風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理了風(fēng)險(xiǎn)三個清單，已安全管控12起三級及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，編制了《風(fēng)控平臺數(shù)字化管控指導(dǎo)手冊》，強(qiáng)化提升了明珠公司風(fēng)控平臺數(shù)字化指標(biāo)管控和應(yīng)用水平。
未雨綢繆抓防汛 打贏安全主動仗
作為傳統(tǒng)水力發(fā)電企業(yè)，科源集團(tuán)明珠公司堅(jiān)持“預(yù)”字當(dāng)先、多措并舉，為迎接即將到來的汛期，該公司從做好隱患排查、充實(shí)物資儲備等方面入手，充分做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
“我們在汛前要對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，對防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行重新識別，儲備防汛物資，組織全體員工開展防汛演練，同時對大壩的防汛閘門做了動水和靜水的試驗(yàn)，做到有備無患。”明珠公司生技部負(fù)責(zé)人介紹。
明珠公司所轄小水電，多為徑流式電站，水庫庫容小，無調(diào)節(jié)能力，對于汛期洪峰的到來無攔蓄能力，只能通過加強(qiáng)與上游聯(lián)系以及通過氣象信息的獲取，提前調(diào)整水庫運(yùn)行方式，以緩解防汛壓力。
今年以來，該公司早謀劃、早部署、早行動，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警、物資儲備和應(yīng)急預(yù)案等工作，提高洪澇災(zāi)害應(yīng)對水平和能力。截至目前，各電站高質(zhì)量完成汛前專項(xiàng)隱患排查，對查出問題進(jìn)行立查立改，防洪調(diào)度計(jì)劃均已取得地方水務(wù)部門的批復(fù)，為年度防汛工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
延伸水電產(chǎn)業(yè)鏈 打造核心競爭力
在向安全要效益的同時，科源集團(tuán)明珠公司全力保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在省內(nèi)多條流域來水持續(xù)偏枯的艱難情況下，有效提升發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率，促進(jìn)發(fā)電量穩(wěn)步增高，為努力完成年度工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
此外，以水電與新能源有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，明珠公司小水電站點(diǎn)多面廣量大，小水電站可通過參與虛擬電廠，進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化運(yùn)行控制和市場交易，為電網(wǎng)提供調(diào)峰、調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)。同時深挖水電檢修、涉網(wǎng)試驗(yàn)、委托運(yùn)維市場潛力，全面提升公司的核心競爭力。
另一個不容忽視的機(jī)遇是，水電結(jié)合綠證、綠電及碳交易，將會發(fā)揮新的價(jià)值。在國家發(fā)展改革委、國家能源局的安排部署下，政策紅利迎來市場機(jī)遇，可再生能源迎來了可貴的市場機(jī)遇，推動了分布式光伏的綠證核發(fā)進(jìn)程，明珠公司密切關(guān)注國內(nèi)綠證核發(fā)平臺建設(shè)情況，取得突破性進(jìn)展。以國際綠證為例，2023年啟動小水電國際綠證開發(fā)工作，完成首批16萬張國際綠證的注冊、簽發(fā)和交易。2024年，明珠公司深入推進(jìn)4兆瓦光伏綠證申領(lǐng)工作，預(yù)計(jì)可申領(lǐng)國內(nèi)綠證1萬張。綠證、綠電和碳交易體現(xiàn)了新能源項(xiàng)目的環(huán)境價(jià)值，有助于形成綠色能源生產(chǎn)消費(fèi)市場體系和長效機(jī)制。
路雖遠(yuǎn)，行則將至。甘肅科源電力集團(tuán)明珠公司將以“抓鐵留痕，踏石有印”的精神，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，量化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)隱患排查，緊抓電量生命線，全力以赴創(chuàng)業(yè)績，促進(jìn)公司在安全和發(fā)展上再創(chuàng)佳績。
凝心聚力戰(zhàn)檢修 精益求精顯擔(dān)當(dāng)
2024年伊始，科源集團(tuán)明珠公司各電站又迎來了新一輪機(jī)組檢修“高峰期”。這已經(jīng)成為明珠公司每年開年的“重頭戲”，在經(jīng)歷一年長時間、高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行的考驗(yàn)后，機(jī)組檢修已成為確保機(jī)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防范潛在疾病、延長壽命的關(guān)鍵一環(huán)。
2024年，明珠公司根據(jù)來水情況及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，統(tǒng)籌安排實(shí)施37項(xiàng)大修技改項(xiàng)目，其中4項(xiàng)需在汛前完成檢修，以便進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕汛期因外界因素造成的棄水。
明珠公司結(jié)合百日安全攻堅(jiān)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，在機(jī)組檢修方面，以防范設(shè)備重大隱患為根本出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)開展了九龍峽、鎖兒頭、漢坪嘴等5座電站“四A兩B”機(jī)組大修工作，同時對機(jī)組輔助系統(tǒng)老舊設(shè)備以及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)進(jìn)行技改工作，進(jìn)一步提升公司本質(zhì)安全。
全力“控風(fēng)險(xiǎn)、盯現(xiàn)場、保安全”，全面推行前置式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式安全管控，對79個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行開復(fù)工監(jiān)督檢查及風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理了風(fēng)險(xiǎn)三個清單，已安全管控12起三級及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，編制了《風(fēng)控平臺數(shù)字化管控指導(dǎo)手冊》，強(qiáng)化提升了明珠公司風(fēng)控平臺數(shù)字化指標(biāo)管控和應(yīng)用水平。
未雨綢繆抓防汛 打贏安全主動仗
作為傳統(tǒng)水力發(fā)電企業(yè)，科源集團(tuán)明珠公司堅(jiān)持“預(yù)”字當(dāng)先、多措并舉，為迎接即將到來的汛期，該公司從做好隱患排查、充實(shí)物資儲備等方面入手，充分做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
“我們在汛前要對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，對防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行重新識別，儲備防汛物資，組織全體員工開展防汛演練，同時對大壩的防汛閘門做了動水和靜水的試驗(yàn)，做到有備無患。”明珠公司生技部負(fù)責(zé)人介紹。
明珠公司所轄小水電，多為徑流式電站，水庫庫容小，無調(diào)節(jié)能力，對于汛期洪峰的到來無攔蓄能力，只能通過加強(qiáng)與上游聯(lián)系以及通過氣象信息的獲取，提前調(diào)整水庫運(yùn)行方式，以緩解防汛壓力。
今年以來，該公司早謀劃、早部署、早行動，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警、物資儲備和應(yīng)急預(yù)案等工作，提高洪澇災(zāi)害應(yīng)對水平和能力。截至目前，各電站高質(zhì)量完成汛前專項(xiàng)隱患排查，對查出問題進(jìn)行立查立改，防洪調(diào)度計(jì)劃均已取得地方水務(wù)部門的批復(fù)，為年度防汛工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
延伸水電產(chǎn)業(yè)鏈 打造核心競爭力
在向安全要效益的同時，科源集團(tuán)明珠公司全力保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在省內(nèi)多條流域來水持續(xù)偏枯的艱難情況下，有效提升發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率，促進(jìn)發(fā)電量穩(wěn)步增高，為努力完成年度工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
此外，以水電與新能源有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，明珠公司小水電站點(diǎn)多面廣量大，小水電站可通過參與虛擬電廠，進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化運(yùn)行控制和市場交易，為電網(wǎng)提供調(diào)峰、調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)。同時深挖水電檢修、涉網(wǎng)試驗(yàn)、委托運(yùn)維市場潛力，全面提升公司的核心競爭力。
另一個不容忽視的機(jī)遇是，水電結(jié)合綠證、綠電及碳交易，將會發(fā)揮新的價(jià)值。在國家發(fā)展改革委、國家能源局的安排部署下，政策紅利迎來市場機(jī)遇，可再生能源迎來了可貴的市場機(jī)遇，推動了分布式光伏的綠證核發(fā)進(jìn)程，明珠公司密切關(guān)注國內(nèi)綠證核發(fā)平臺建設(shè)情況，取得突破性進(jìn)展。以國際綠證為例，2023年啟動小水電國際綠證開發(fā)工作，完成首批16萬張國際綠證的注冊、簽發(fā)和交易。2024年，明珠公司深入推進(jìn)4兆瓦光伏綠證申領(lǐng)工作，預(yù)計(jì)可申領(lǐng)國內(nèi)綠證1萬張。綠證、綠電和碳交易體現(xiàn)了新能源項(xiàng)目的環(huán)境價(jià)值，有助于形成綠色能源生產(chǎn)消費(fèi)市場體系和長效機(jī)制。
路雖遠(yuǎn)，行則將至。甘肅科源電力集團(tuán)明珠公司將以“抓鐵留痕，踏石有印”的精神，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，量化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)隱患排查，緊抓電量生命線，全力以赴創(chuàng)業(yè)績，促進(jìn)公司在安全和發(fā)展上再創(chuàng)佳績。
