智己LS7救得了這家偉大的用戶企業(yè)嗎?

發(fā)布日期:2022-12-23

核心提示:現(xiàn)在新車上市的營銷詞,一個比一個逼(更)格(離)高(譜)。前腳李想剛說完L9是500萬以內(nèi)最好的SUV,向理想致敬的劉濤就緊跟隨
 現(xiàn)在新車上市的營銷詞,一個比一個逼(更)格(離)高(譜)。前腳李想剛說完“L9是500萬以內(nèi)最好的SUV”,向理想致敬的劉濤就緊跟隨后,玩了個諧音梗,宣稱智己LS7是“全‘視’界最好的SUV”。

智己汽車聯(lián)席CEO 劉濤

12月20日,智己汽車旗下首款SUV,LS7正式開啟全國預售,新車共有三種動力組合,預售價35-50萬元。

老規(guī)矩,先來看看產(chǎn)品亮點。35萬元的起售價,你能買到什么。

除了和智己L7一樣,對駕控和可靠性格外強調(diào)之外,LS7目前最大的賣點就是車內(nèi)空間。新車車身尺寸為5049mm/2002mm/1731mm,軸距3060mm,軸距介于理想L9(3105mm)和小鵬G9(2998mm)之間。

車內(nèi)右側搭載了一條SUV中最長的電動滑軌,前后排通軌長度可達1955mm。

同時,獨創(chuàng)智控全平折疊副駕駛椅,副駕可100%折疊,收納至儀表臺下,后排右側配備零重力浮感座椅。

除此之外,LS7在車身設計時,還采用了「Star Fall星瀑冰感前穹頂」,車內(nèi)視野最高可達106度。

從目前已經(jīng)透露出的信息來看,LS7在顏值和視野開闊性方面沒得說。參考L7在駕控上的表現(xiàn),我們暫時也可以相信,LS7將擁有家族內(nèi)同樣優(yōu)秀的“大師調(diào)教”基因,但僅憑這幾個關鍵詞,這輛車就能撐得起“最好的SUV”了?

劉濤曾不止一次在公共平臺發(fā)問,“這個時代到底需要一輛什么樣的SUV?”冰箱、彩電、小飯桌,不是智己的選擇,那么視野、空間和駕控就是了嗎?

開局即巔峰

幾乎沒有一個汽車品牌能有智己這樣的底氣。

背靠上汽集團、張江高科、阿里巴巴三家股東,天使輪融資便高達100億,一出生就含著金鑰匙。上汽集團總裁王曉秋親自掛刷督辦,2020年3月立項,22個月后,首批200臺智己L7 Beta體驗版便已下線交付,這樣的效率足見集團內(nèi)部對于智己的重視和期待。

還有一個我印象十分深刻的細節(jié)。2021年上海車展舉辦期間,上海國家會展中心內(nèi)部,只要是能露出宣傳的地方,幾乎就都有智己的海報,絕對C位中的C位。可以這么說,對于普通消費者而言,逛了車展一圈,也許美女車模沒見到幾個,但一定會知道有智己這么一個汽車品牌。顯然,上海市也對這個全新的本土品牌寄予重望,希望智己能夠成為“東方汽車硅谷”中,最閃亮的一顆星。

在各方財力、物力、精力的全力支持下,智己身上背負著太多的眼神和期望。而這其中,最焦急的便是上汽集團。在燃油車時代,依靠上汽大眾和上汽通用兩家合資公司,無論是銷量還是營收,上汽集團多年來一直處于業(yè)內(nèi)領先地位。但進入新能源汽車時代,這家國內(nèi)的巨頭公司卻一直反響平平,除了“遠方親戚”宏光MINIEV之外,沒有一款爆款車型,在中高端新能源市場,更是屢戰(zhàn)屢敗。

正如上圖所示,2018年4月,上汽集團打出了在中高端新能源市場的第一槍,推出“純電動高性能豪華SUV”榮威MARVEL X,售價26.88-30.88萬元,被稱為“中國特斯拉”。新車上市時,王曉秋就表示,Marvel X“將成為消費者除BBA之外的另一種豪華車選擇”。

但市場對于這款“中國特斯拉”卻并不買賬。2019年全年,Marvel X僅售出2100多輛,而2020年前7個月,累計銷量更是僅為51輛。

Marvel X停產(chǎn)后,上汽集團又另起爐灶,推出獨立品牌“R”(如今已獨立運營為飛凡汽車),先后推出轎車ER6,Marvel X的升級車型Marvel R,和飛凡R7,售價從16萬覆蓋至37萬。結果同樣不盡人意。交強險數(shù)據(jù)顯示,今年前9個月,飛凡汽車整體銷量僅過萬輛。而9月份正式上市的R7,10月份銷量也只有119輛。

飛凡R7

市場留給上汽的時間已經(jīng)不多了。在已經(jīng)失敗的嘗試和目前并不算成功的探索后,智己已經(jīng)成為其眼下唯一的希望。

劉濤的焦慮

最近的劉濤成了汽車界的網(wǎng)紅,見誰噴誰。

成都車展上,他說,“很奇怪現(xiàn)在年輕人為什么還沉浸在BBA的傳統(tǒng)價值體系中,這些愿意花40多萬元購買燃油車的用戶,是無奈且悲慘的,燃油車提供的性能跟電動車沒法比。”;

特斯拉潮州失控視頻傳出后,他說,“技術和數(shù)據(jù)不應該成為詭辯的幫兇,傲慢與冷酷不會成就一個偉大的作品。”;

談到理想,他說,“L9開起來像是老款GL8”;

提到蔚來,他說,“我用兩句話,就可以勸退很多想買ET7的人。”;

聽到雷軍說“智能汽車會蛻變?yōu)橐粋€純粹的消費電子產(chǎn)品”,他又說,“雷軍的想法很容易出問題。車和手機的底層邏輯完全不一樣,手機不會牽扯到安全問題,但汽車底盤、動力、駕控、安全容不得半點差池。”

從最早藏在品牌背后的過分沉默,到如今站在臺前的過分張揚,嘴上說著造車不能光靠互聯(lián)網(wǎng)思維的劉濤,卻已經(jīng)深諳互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則,試圖用這種方式把自己打造成一個網(wǎng)紅,像李斌、李想、何小鵬一樣,成為品牌最大的代言人,從而親自“帶貨”。

頻繁的發(fā)言,激烈的言辭,映出的卻是這位聯(lián)席CEO內(nèi)心的焦慮與不安。因為智己的銷量實在算不上優(yōu)秀:

2022年6月18日,智己L7正式開啟全國交付,7月銷量816輛,8月1007輛,9月1019輛,10月860輛,11月608輛。6個月累計銷量4545輛。

這樣的成績算好嗎?幾個月前,智己曾多次宣布,L7是國內(nèi)35萬元以上豪華純電車型中累計交付量最快破千的車型;劉濤也放下豪言,“L7會躋身中大型豪華純電動轎車交付量前三”;當然,如果愿意,這款車目前大概還可以在其他維度中排上個理想名次,比如傳統(tǒng)車企推出的新品牌中,35萬元以上轎車銷量前三。

但真正的事實是,2022年11月國內(nèi)中大型新能源轎車銷量榜單中,排名前三位的是比亞迪漢EV、極氪001和蔚來ET7,銷量分別為31580輛、11011輛和3180輛。而智己L7智能排在第7位。諷刺的是,排在它前面的,是“悲慘”的寶馬5系新能源,當月銷量1032臺。

于是,劉濤很快變了口風,不再試圖給出銷量目標,而是表示“如果需要在品牌和銷量之間權衡,我們認為品牌建設比短期銷量更重要。”但一款月銷最好成績剛過千臺,全國僅有98個銷售渠道的新能源品牌,又有多少人會認識它呢?在智己官方APP上逛一圈不難發(fā)現(xiàn),留言車主的定位10個中有6個在上海,另外3個在溫州。就目前來看,這個從上海誕生的品牌,還是沒能飛出富裕的長三角地區(qū)。

在前幾天召開的媒體發(fā)布會上,智己表示,要通過L7錨定豪華新能源汽車市場,形成穩(wěn)固的行業(yè)地位;憑借最新的LS7在受關注度較高、收益能力較強的智能電動SUV市場上收割流量,打造爆款。那么,問題便回到了文章的最開始,“視野”、“空間”和“駕控”,就是“最好的SUV”了?

這個問題我沒法回答,但我們可以來看看11月新能源SUV銷量排行榜。

銷量排名前10的車型雖然價格范圍不盡相同,但卻都有一個共同點——高性價比。要么就是自己把價格打下20萬元,要么就是在30、40萬元的價格里,能夠讓用戶買到最多的東西,就比如冰箱、彩電、小飯桌,或者服務、用戶和社區(qū)。那售價35-50萬元的智己LS7,又能提供給用戶哪些不一樣的點呢?

我們期待新車上市時能夠給出更多精彩的賣點,但就目前的視野、空間和駕控,恐怕不能說服絕大多數(shù)消費者買單。

寫在最后:

還有些話,我寫在最后。

最初見到劉濤的時候,智己剛剛品牌亮相,L7還沒有面世。他說過一句話,讓我印象深刻。大致意思是,傳統(tǒng)主機廠都是傲慢而又自大的,他們自己定義出了一個產(chǎn)品扔向市場,讓用戶買單,不給用戶留一點可以商討的余地,所以,智己要做“偉大用戶”創(chuàng)造的企業(yè)。語氣誠懇,眼中有光。

但也許是因為銷量遲遲沒有起色,也許是因為市場的壓力過大,智己真正開始走向市場后,卻慢慢變了樣子,甚至成為了他們口中曾經(jīng)最不喜歡的代名詞,傲慢而自大。

從剛剛交車不久,就因為“電池容量虛假宣傳”、“多項宣傳配置未兌現(xiàn)”、“天使輪版權益被超越”、“發(fā)布會及廣告宣傳未兌現(xiàn)”等五大問題,遭到百名天使輪準車主聯(lián)合維權開始,這個全新品牌的用戶信任度就已經(jīng)遭到挑戰(zhàn)。

而當時智己對一些問題的回復也是打足了擦邊球,比如電池容量與工信部登記不符的問題,智己表示,只是因為不同電池電量測量方法不同導致的,其電池容量并未改變,續(xù)航也沒有縮水;有關“車展發(fā)布會和廣告宣傳多項配置未兌現(xiàn)”,智己則回復,在產(chǎn)品層面上沒有虛假宣傳,并且在任何公開宣傳的場合上都沒有承諾過“無線充電配置”是標配。

沒承諾、沒改變、沒有虛假宣傳……這些字眼似乎全都在說著,“我沒錯,錯的都是你們用戶。”

甚至劉濤如今的瘋狂輸出,也選擇了網(wǎng)紅中炒作最劣質(zhì)的一種方法,四處碰瓷,讓人“下頭”。

在品牌發(fā)布時,智己一連用了兩個“偉大”作為定語——在偉大的時代,做偉大的用戶企業(yè)。對此我無意評價對錯,只是忠心希望這家公司能夠吸取過去的教訓,和立過的flag。畢竟一家偉大企業(yè)的長成,靠的可絕不止是“口嗨”和“背刺用戶”。


 
 
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