換電時代到來,網(wǎng)約車市場準備好了嗎?曹操“吃螃蟹”

發(fā)布日期:2022-04-25

核心提示:去年9月初,在曹操出行宣布完成總額38億元的B輪融資時,一些業(yè)內(nèi)人士就預判此舉非同尋常。因為這筆融資是2021年網(wǎng)約車行業(yè)首筆國
 去年9月初,在曹操出行宣布完成總額38億元的B輪融資時,一些業(yè)內(nèi)人士就預判此舉非同尋常。

因為這筆融資是2021年網(wǎng)約車行業(yè)首筆國內(nèi)股權融資。而放眼近兩年整個網(wǎng)約車行業(yè),進入資本寒冬已是不爭的事實,融資節(jié)奏明顯減弱,再加上網(wǎng)約車行業(yè)進入“后滴滴時代”的大背景,以及政策層面的監(jiān)管,都讓這個時候的融資顯得如久旱逢甘霖般珍貴。

所以,在廣大投資者都避之不及的時代大背景下,曹操出行卻接到了資方拋來的“繡球”,這無疑釋放了一個信號,出行行業(yè)出現(xiàn)了新的可能性,國內(nèi)網(wǎng)約車市場有了一個全新的競爭態(tài)勢。

日前,曹操出行發(fā)布了兩條新的產(chǎn)品線曹操專車、曹操惠選,這是曹操出行在網(wǎng)約車市場的又一次重大布局,也是上述新的可能性和全新競爭態(tài)勢的具體體現(xiàn)。

再加上曹操出行平臺用戶數(shù)突破1.2億,這一系列信息預示著,在網(wǎng)約車商業(yè)模式已經(jīng)固化的情況下,曹操出行正在嘗試探索出行行業(yè)的新路子。

戰(zhàn)略布局,B2C進入PLUS時代

中國的網(wǎng)約車興起于2010年5月,2012年滴滴上線之后網(wǎng)約車開始逐漸滲透全網(wǎng),到了2014年網(wǎng)約車幾乎進入了所有中國移動網(wǎng)民的視野,這一年也被成為網(wǎng)約車的元年。

而后各大網(wǎng)約車平臺開啟了爭奪用戶的燒錢大戰(zhàn),最瘋狂的時候,快的一天燒了3000萬,滴滴則燒了4000萬,中國商業(yè)史上這場前所未有的20億補貼大戰(zhàn)打的酣暢淋漓。

這個階段網(wǎng)約車行業(yè)的競爭邏輯很簡單,就是“燒錢模式”。因為當時網(wǎng)約車還處于起步階段,社會大眾對于這個新鮮事物還處于陌生和好奇階段,想要拉用戶進場只有瘋狂的補貼。

坦率地講,補貼搶客戶模式對于輕資產(chǎn)運營的C2C模式來說,有著肥沃的生長土壤。“甩開包袱,生死看淡不服就干,看誰能熬到最后,勝者就是王”是大家公認的C2C模式網(wǎng)約車平臺生存法則。

某種程度上講,程維和滴滴當時就是靠著這個打法玩命堅持下來,最終做到C端市場第一把交椅的。

只不過,現(xiàn)階段網(wǎng)約車市場的形勢早已不同往年。一方面網(wǎng)約車行業(yè)進入了存量市場,更加專注地細分和運營,成為各平臺下一步的戰(zhàn)略方向;另一方面隨著大眾打車出行的消費習慣逐步養(yǎng)成,各梯隊的企業(yè)定位逐漸穩(wěn)定,市場的下一步應該朝著運營和監(jiān)管的規(guī)范化方向邁進。

好比DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮在接受央廣網(wǎng)記者采訪時指出的那樣,“隨著網(wǎng)約車越來越成為剛需,消費者對價格的敏感度將有所降低,而更看重出行、乘車的體驗。比如平臺運營車輛是否充足,用戶在趕時間的情況下能否快速叫到車;司機服務水平如何,能否確保用戶較好的乘車體驗等等,用戶的體驗無法單純依賴價格手段得到提升。”

對于有著吉利主機廠智能制造為硬件基礎,已經(jīng)形成立體化業(yè)務生態(tài)的曹操出行來說,更低的車輛采購成本、維護成本以及運營成本,全方位降本增效讓其有足夠的底氣讓利乘客,為乘客提供高性價比的專車出行體驗。而這些都正好符合當下出行消費市場的大趨勢,也是其進入網(wǎng)約車下半場競爭的核心資本。

回過頭來看曹操出行在去年9月發(fā)布的“N³”戰(zhàn)略,也就是New Car定制車、New Power新能源、New Ecosystem新生態(tài),當初還在懷疑所謂“N³”戰(zhàn)略是否只是一個口號,但從“N³”戰(zhàn)略落地以來破1.2億的累計用戶數(shù),以及近期的一系列舉動,事實證明“N³”戰(zhàn)略確實在被有力的貫徹。

更進一步來看,這次發(fā)布的兩條全新升級亮相的產(chǎn)品線——曹操專車和曹操惠選,推動了B2C商業(yè)模式快速進入PLUS時代。而所謂PLUS,你可以理解為覆蓋的人群更廣,又或者是公眾用更小的成本即能享受到更高品質的專車級網(wǎng)約車服務。

先劇透一下服務的各種細節(jié),雖然還沒嘗鮮體驗,但字里行間能看到那種盡職盡責的服務。

首先肯定是對自營司機的上崗前嚴格篩選,除了駕駛技術外,還不能有任何重大交通事故記錄和犯罪史。而上崗前還要進行各項專業(yè)培訓,并且上崗后不定期培訓,確保服務質量始終在線。

而曹操專車的篩選就更嚴格了,據(jù)悉要建立運營時間、流水排名、客訴等多個指標對報名司機進行甄選,正式上崗后,所有專車司機要求統(tǒng)一著裝,標準的白襯衫,打領帶,黑色西褲。

除了準入標準很嚴格之外,曹操專車還構建了一套完整的考評規(guī)則,約束專車司機100%做好服務。另外,從一些細節(jié)還能看到曹操專車的人文關懷,比如說車內(nèi)均統(tǒng)一配置有免費礦泉水、紙巾、充電線等必需品,很暖心。

總而言之,這個階段的出行消費體驗是絕對優(yōu)于C2C時代的,并且是建立在不怎么提升太大出行成本的基礎上。對于更加注重品質和體驗的年輕人來說,這有相當大的誘惑和吸引力。

賦能行業(yè),開啟專車普惠時代

“曹操專車”和“曹操惠選”的定位和使命是什么?曹操出行CEO龔昕做了一番解讀。

專車業(yè)務的定位是國民專車,希望這是每個人都坐得起的專車,是老百姓打得起的專車,重新定義“專車”概念,不再讓“專車”等同于“貴”和“精英化”。而惠選業(yè)務的定位則是名副其實的實惠出行。

注意“國民”和“實惠”這兩個關鍵詞。上文已經(jīng)說過了,從2014年中國網(wǎng)約車元年到現(xiàn)在,塑造出來了一個墨守成規(guī)的網(wǎng)約車秩序規(guī)則,那就是專車=高價,消費者有一定的進入門檻。

對于紛紛跑步進場的年輕消費群體來說,大家已經(jīng)形成了專車市場等同于高溢價的普遍認知,刻板印象中認為就應該是這個樣子。其實他們并非安于現(xiàn)狀,而是真的沒得選,只能被動地接受游戲規(guī)則。

所以,“曹操專車”和“曹操惠選”的出現(xiàn)就是要扛起“國民”和“實惠”的大旗,最終讓消費者受惠,并且推動整個行業(yè)的進步。

如果你問我,這個愿望看起來很好,但是能實現(xiàn)嗎?需要告訴大家的是,曹操出行背后的吉利從來不缺乏打造國民爆品的經(jīng)驗,好比帝豪參數(shù)圖片)這款國民轎車。

2009年,當?shù)谝惠v吉利帝豪緩慢從生產(chǎn)線上駛下的時候,誰都沒想到,它能夠在短短12年時間便突破325萬銷量,而同樣是突破300萬輛,日產(chǎn)軒逸用了13年。可以說,吉利帝豪的出現(xiàn),成功打破合資品牌在家用轎車市場的壟斷,成為了“中國人自己的國民車”。

帝豪對A級車行業(yè)的影響體現(xiàn)在兩個維度。一是把合資車居高不下的價格打下來了,如果不是帝豪的橫空出世,恐怕朗逸、軒逸、卡羅拉不會像現(xiàn)在這樣賣得比以前便宜;二是激活了一大批產(chǎn)品力優(yōu)秀的自主品牌A級車,整個市場進入百家爭鳴時代,在一定程度上推動了A級車市場的繁榮。

同樣的道理,“曹操專車和曹操惠選”對整個出行行業(yè)也有類似的影響。甚至可以這么說,他們的眼下正在做的,正是當年帝豪做的事情。

一是拉低專車市場的進入門檻,把這個領域的價格打下來,為消費者提供名副其實的實惠出行;二是倒逼現(xiàn)有出行平臺轉型,或者刺激更多主打平臺進場,推動整個行業(yè)進入低價高質時代。

可以預見的是,吉利既然能在強手如林的A級家轎市場打造出帝豪這樣的國民轎車,以及乘用車市場更多類似帝豪這樣的國民爆品,那更有可能在網(wǎng)約車出行領域講述類似的國民故事。

順勢而為,搶占市場新風口

除了“曹操專車”和“曹操惠選”這兩條新的產(chǎn)品線,這次發(fā)布會上,曹操出行還與重慶睿藍汽車科技有限公司舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式,此舉被認為和曹操出行N³戰(zhàn)略的三大組成部分之一——New Car定制車不謀而合。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來,換電網(wǎng)約車時代已開啟,新能源或是“超車”點,曹操出行作為首吃螃蟹者,率先搶到了市場新風口,或對整個市場起到示范和推動作用。

眾所周知,新能源汽車眼下正處于爆發(fā)期,就工信部釋放的消息來看,今年一季度新能源汽車累計銷量達到了125.7萬輛,滲透率已經(jīng)達到了19.3%。

這充分說明,新能源汽車的發(fā)展正逐步深化,但與之伴隨的,是始終桎梏新能源網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展的頑疾,那就是續(xù)航焦慮、充電時間長、排隊充電時間久等問題,依然是網(wǎng)約車市場的發(fā)展痛點。

對于網(wǎng)約車來說,基于其有著高頻出行、高頻換電的需求,可以說換電網(wǎng)約車是解決續(xù)航焦慮的有效方式之一。

以曹操專車上線的楓葉80V換電車為例,據(jù)曹操專車方面介紹,這款車將搭載可充可換雙模式高能量密度三元鋰電池組,綜合工況續(xù)航里程達415公里。

并且就首批嘗鮮記者親身感受經(jīng)歷來看,楓葉80V換電非常便捷。車輛進入換電站車牌識別區(qū),系統(tǒng)便會自動識別車牌,開啟入口閘機,根據(jù)APP和充電站提示操作,大概在60秒左右就能完成整個換電過程,大大縮短了司機的充電等待時間,提高了網(wǎng)約車的接單量和運營效率。

當然,構建全新的換電出行體系僅靠曹操出行肯定是不夠的,配套的換電站也扮演著重要的角色。好在曹操出行早就想到了,在當天的發(fā)布會上,“解決換電定制車的補能問題”的易易喚能宣布在未來將大力發(fā)展布局。

總而言之,舞臺已經(jīng)搭好了,演員也要上場了,這勢必將是一場精彩的大戲。對于當下有點暮氣沉沉的網(wǎng)約車市場而言,曹操出行即將上線運營的全新?lián)Q電車型,不僅盤活了自己的現(xiàn)有運力,提升車輛運營效率,還有望釋放出更大出行潛力,對平臺進一步開疆拓土也有一定積極意義。


 
 
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