30天300元換電套餐,打工人通勤成本在變高?

發(fā)布日期:2022-04-12

核心提示:對(duì)于籍貫廣東在南京打工的老陳來(lái)說(shuō),偷電瓶只在別人身上發(fā)生,從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)碰上。3月23號(hào),加班結(jié)束開(kāi)開(kāi)心心下班的老陳,正準(zhǔn)
 對(duì)于籍貫廣東在南京打工的老陳來(lái)說(shuō),偷電瓶只在別人身上發(fā)生,從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)碰上。

3月23號(hào),加班結(jié)束開(kāi)開(kāi)心心下班的老陳,正準(zhǔn)備騎上小電驢回家,但當(dāng)老陳看到自己那五臟俱全的小電驢電瓶被掏空,而鎖仍然體面還原的那一刻,老陳破防了。

等待68路公交車的過(guò)程中,老陳嘴里念念有詞,“偷電瓶為什么還能這么體面”、“一定要將這些不法分子繩之以法啊”。。。

老陳平復(fù)內(nèi)心的悲傷,以期通過(guò)二手平臺(tái)海淘一臺(tái)電瓶之時(shí),打開(kāi)黃色軟件查找看到二手電池價(jià)格的那一刻,老陳的悲傷已經(jīng)不局限于心痛,眼淚直接蚌埠住了。

想想自己當(dāng)初原價(jià)400元買的電瓶,如今一臺(tái)二手的電瓶居然已經(jīng)漲價(jià)達(dá)到388-400元開(kāi)頭,這讓老陳果斷放棄入手二手電瓶,“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”小區(qū)門口直到公司的公交車。

然而即便如此,老陳的日子并沒(méi)有因此發(fā)生好轉(zhuǎn),第一天就因?yàn)橛龅搅嗽绺叻迦囘t到,全勤-200。

老陳開(kāi)始意識(shí)到,沒(méi)有小電驢的日子,已經(jīng)不僅僅是每天睡眠減少半小時(shí)、一天交通費(fèi)從1塊變?yōu)?塊、來(lái)回通勤時(shí)間從五十分鐘變?yōu)閮蓚€(gè)小時(shí)這么簡(jiǎn)單了。

老陳沒(méi)想到的是,受成品油、鋰電子等大宗商品波動(dòng)的影響,電動(dòng)車以及使用鋰電池的家用電器跟著暴漲后,已經(jīng)間接影響到自己的生存現(xiàn)狀。

此外,老陳很難想象,在漲價(jià)前那些對(duì)電動(dòng)自行車的價(jià)格接受范圍,普遍在1600-2500元的消費(fèi)者,如今需要花費(fèi)400元來(lái)購(gòu)買二手電瓶,是多么的糾結(jié)、抗拒,最后仍然因?yàn)樾‰婓H可以擠出十多分鐘的寶貴睡眠時(shí)間,而“妥協(xié)”。

可以說(shuō),是原材料的漲價(jià)“困住”了國(guó)產(chǎn)電瓶車,也“困住”了用戶。

一、鋰離子電池的現(xiàn)狀

事實(shí)上,鋰離子電池的漲價(jià),反應(yīng)最明顯的是在品牌端。

數(shù)據(jù)顯示,作為鋰電池產(chǎn)業(yè)中的上游產(chǎn)業(yè),鎳、鈷等價(jià)格近期一路飆升。

截至到3月中旬,國(guó)內(nèi)碳酸鋰價(jià)格從年初的28萬(wàn)元/噸漲至50萬(wàn)元/噸左右,鎳價(jià)從15.5萬(wàn)元/噸漲至26萬(wàn)元/噸,鈷價(jià)則從49萬(wàn)元/噸漲至57萬(wàn)元/噸,每噸分別上漲了約22萬(wàn)元、11萬(wàn)元、8萬(wàn)元。

很顯然,上游原材料價(jià)格的上漲,自然會(huì)同時(shí)拉升下游產(chǎn)品的價(jià)格。

電池的影響不僅僅存在于電動(dòng)汽車,這種同原材料的影響一定是自上而下的,繼電動(dòng)汽車持續(xù)掀起“漲價(jià)潮”后,兩輪電動(dòng)車也迎來(lái)了集體漲價(jià)。

同樣的,與四輪電動(dòng)汽車的漲價(jià)邏輯一樣,核心因素也是鋰電池等原材料價(jià)格大漲。

2021年11月初,愛(ài)瑪、雅迪先后發(fā)布漲價(jià)通知表示,上調(diào)電動(dòng)車批發(fā)和終端售價(jià)50-100元。而愛(ài)瑪在2021年11月15日上調(diào)電動(dòng)車價(jià)格,所有車型的價(jià)格均上調(diào),每款電動(dòng)車上調(diào)100—300元,根據(jù)車型不同,上調(diào)幅度不同。

2022年2月期間,愛(ài)瑪再次宣布對(duì)旗下電動(dòng)車產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

根據(jù)小牛電動(dòng)車發(fā)布的公告,自4月1日起,公司將對(duì)全系純電產(chǎn)品零售指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行上調(diào),上調(diào)幅度在200-1000元不等。

有趣的是,前幾天網(wǎng)上開(kāi)玩笑說(shuō)的加滿4箱油,就可以買一輛兩輪電動(dòng)車的說(shuō)法也變得越來(lái)越難實(shí)現(xiàn)。

然而拉長(zhǎng)時(shí)間維度看,其實(shí)近些年來(lái),國(guó)產(chǎn)電動(dòng)自行車的銷量也并不低。

2020年,我國(guó)兩輪電動(dòng)車的產(chǎn)量達(dá)到5100萬(wàn)輛,當(dāng)年的銷量達(dá)到了4760萬(wàn)輛,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的同比增長(zhǎng)均超過(guò)了35%。

目前,我國(guó)的兩輪電動(dòng)車的保有量已經(jīng)達(dá)到了3.2億輛,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),隨著市場(chǎng)持續(xù)火熱的需求,這一數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)今年會(huì)突破4億。

我國(guó)的兩輪電動(dòng)車行業(yè)在經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,目前已經(jīng)形成了千億級(jí)別的市場(chǎng)。

(圖片:天眼查)

不過(guò),值得注意的是,即便保有量尚未飽和,在原材料大幅度漲價(jià)的背景下,市場(chǎng)仍然存在恐慌。

其實(shí)鋰電池已經(jīng)不是第一次提價(jià),如今普通電動(dòng)自行車價(jià)格已經(jīng)來(lái)到3500-3800元,如果通過(guò)品牌讓利進(jìn)行淘汰置換,那么品牌經(jīng)營(yíng)壓力仍然不可避免。

而另一部分沒(méi)有采取任何措施,被迫隨著原材料漲價(jià)而漲價(jià)的品牌,最提心吊膽的就是價(jià)格一漲再漲,庫(kù)存積壓。

另外值得注意的是,對(duì)于起點(diǎn)就是高端路線的電動(dòng)車小牛,在今年4月份被迫漲價(jià)的情形下,銷量更是舉步維艱。

根據(jù)小牛電動(dòng)發(fā)布的2021年第四季度和全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告,小牛電動(dòng)2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總銷量為103.79萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)72.5%,中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的銷量分別達(dá)到98.8萬(wàn)輛和4.99萬(wàn)輛。

包括雅迪、愛(ài)瑪?shù)阮^部企業(yè)早已突破千萬(wàn)大關(guān),而小牛看似給力的銷售數(shù)據(jù),其實(shí)不及這些企業(yè)的十分之一。

不僅如此,2021年第四季度,小牛實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.86億元,同比增長(zhǎng)46.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4764.67萬(wàn)元,同比下降18.1%,暴露了其增收不增利的尷尬現(xiàn)狀。

從整體上來(lái)說(shuō),當(dāng)下電動(dòng)自行車行業(yè)需要思考的是,在產(chǎn)品價(jià)格需要上漲來(lái)維持成本的態(tài)勢(shì)下,如何留住消費(fèi)者。

二、4.3億通勤人群,就是最大的需求缺口

根據(jù)人社部公布的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)就業(yè)人口約有7.5億人。

如果要討論市場(chǎng)需求問(wèn)題,從目前3.2億兩輪電動(dòng)車的保有量看,剩下的4.3億通勤人就是最大的市場(chǎng),電動(dòng)自行車完全可以覆蓋更多的需求缺口。

根據(jù)《2021年度中國(guó)主要城市通勤監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,廣州在2020年,單程平均通勤時(shí)間為38分鐘,平均通勤距離為8.7公里。通勤距離5公里以內(nèi)的比重,廣州為52%。

截至2021年11月,僅廣州的電動(dòng)自行車保有量就達(dá)到400萬(wàn)輛左右,廣州、深圳是電動(dòng)車銷量最好的兩個(gè)城市。

以深圳為例,電動(dòng)自行車和電動(dòng)摩托車這兩款車一年的需求量就達(dá)到80萬(wàn)輛。

這剛好符合小電驢覆蓋的里程范圍。因?yàn)榫鸵话銇?lái)說(shuō),對(duì)于通勤里程在3公里以上、15公里以內(nèi),公交車覆蓋不了的這部分人,就是兩輪電動(dòng)車的錨定區(qū)間。

其次,將那些住宿地與辦公區(qū)域遠(yuǎn)離地鐵的打工人計(jì)劃起來(lái),小電驢自然就成為了剛需。

此外,對(duì)于一部分打工人而言,即便通勤便利,也仍然存在偶爾買菜、接送小孩的出行需求。

然而重點(diǎn)是,在鋰電池價(jià)格上漲20%~30%的壓力下,品牌該如何提升銷量。

如果品牌一旦放棄漲價(jià),銷量或許上去了,但毫無(wú)利潤(rùn)可言,甚至存在產(chǎn)品價(jià)格不能完全覆蓋原材料成本漲價(jià)的情況。

但一味的因原材料漲價(jià)而漲價(jià),消費(fèi)者或許并不會(huì)買單。

另一方面,如果按照類似于汽車產(chǎn)業(yè)的做法,不斷往上游整合,比如不只生產(chǎn)車輛還做電池來(lái)提升營(yíng)收空間,那么這對(duì)兩輪車企業(yè)來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)。

理由很簡(jiǎn)單,相對(duì)汽車,兩輪車的產(chǎn)業(yè)相對(duì)較小,不容易涉足上游,電池企業(yè)的規(guī)模往往大于兩輪車企業(yè)。

很顯然,在產(chǎn)品漲價(jià)的同時(shí),增加功能、提升配置成為品牌不多的選擇之一。換個(gè)說(shuō)法就是,在極大的市場(chǎng)需求下,品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的已經(jīng)轉(zhuǎn)移到技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面。

比如有些用戶覺(jué)得無(wú)鑰匙啟動(dòng)是很好的,這就要給車配個(gè)藍(lán)牙功能,本身也需要一些成本。再比如儀表盤傳統(tǒng)的是以黑白為主,現(xiàn)在很多人喜歡彩屏,也會(huì)帶來(lái)一些成本的提升。

不過(guò),從某種程度上來(lái)說(shuō),僅僅依靠品牌創(chuàng)新,并不是最正解。

三、提升銷售空間,電動(dòng)自行車仍然存在困境

事實(shí)上,當(dāng)下行業(yè)尚未完善的問(wèn)題也格外的明顯,其中,續(xù)航一直都是電動(dòng)車行業(yè)的痛點(diǎn)

而兩輪電動(dòng)車新國(guó)標(biāo),對(duì)電動(dòng)自行車的電動(dòng)機(jī)功率、最高時(shí)速等,做了嚴(yán)格的規(guī)定:

具有腳踏騎行能力;

具有電驅(qū)動(dòng)或/和電助動(dòng)功能;

蓄電池標(biāo)稱電壓小于或等于48V;

電動(dòng)機(jī)額定連續(xù)輸出功率小于或等于400W;

裝配完整的電動(dòng)自行車的整車質(zhì)量小于或等于55kg;

電驅(qū)動(dòng)行駛時(shí),最高設(shè)計(jì)車速不超過(guò)25km/h,車速超過(guò)25km/h,電動(dòng)機(jī)不得提供動(dòng)力輸出。

以至于很多電動(dòng)自動(dòng)車?yán)m(xù)航太短,通勤距離長(zhǎng)的同事,可能只能跑個(gè)單程。

誠(chéng)然,想要提升續(xù)航里程,光靠提高電池技術(shù)并不能完全解決,還需要關(guān)注輪胎質(zhì)量、剎車調(diào)節(jié)、電機(jī)磁鋼、爬坡能力、抗溫能力和控制器調(diào)速等各個(gè)方面。

當(dāng)然,站在用戶的角度看,如今智能換電柜似乎是不錯(cuò)的“續(xù)航”方式。

因?yàn)樵陔姵乩m(xù)航無(wú)法達(dá)到用戶需求,而充電樁存在充電時(shí)間痛點(diǎn),以及無(wú)法滿足居民龐大的充電需求等問(wèn)題下,換電柜即換即走的換電模式,在極大程度上改變了電動(dòng)自行車?yán)m(xù)航問(wèn)題。

不過(guò),將注意力轉(zhuǎn)移到換電套餐價(jià)格上,想要讓上班族接受并不容易。

例如鐵塔換電、小哈換電等品牌,提供30天不限次數(shù)換電的套餐,價(jià)格為300元,即便不限次數(shù)換電,對(duì)于日常通勤幾乎固定,單日通勤費(fèi)用在2塊的上班族來(lái)說(shuō)也仍然不劃算。

當(dāng)然,不可否認(rèn)換電柜對(duì)于快遞員和外賣小哥等服務(wù)群體來(lái)說(shuō),是不錯(cuò)的工作需求,但如果換電柜需要覆蓋更多的用戶群體,價(jià)格一定是第一關(guān)卡。

最后,我們將視線拉回電動(dòng)自行車行業(yè),在產(chǎn)品漲價(jià)、續(xù)航限制、充換電存在痛點(diǎn)的當(dāng)下,在行業(yè)相對(duì)“緊張”的態(tài)勢(shì)下,不能說(shuō)電動(dòng)自行車沒(méi)有市場(chǎng),因?yàn)殡妱?dòng)自行車作為“新國(guó)標(biāo)”,在產(chǎn)品配置上存在“腳踏”。

然而作為日常出行重要的代步工具,消費(fèi)者實(shí)際上更忠于“電動(dòng)”。

綜上,對(duì)于電動(dòng)自行車品牌來(lái)說(shuō),以產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提升銷量,顯然不是最好方式?;蛟S在換電柜價(jià)格這一環(huán)節(jié)上與用戶達(dá)成共識(shí)之時(shí),可以間接提升銷售端的銷量,但這種共識(shí)具體在何時(shí)發(fā)生,我們都不得而知。


 
 
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