中國南方電網(wǎng)市場化退出3200余人，人數(shù)創(chuàng)歷年之最

 

中國南方電網(wǎng)相關(guān)人士介紹，上述工作“零缺陷”通過國務(wù)院國資委抽查，11個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗做法入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的50個參考示例。

 

其中，新增和修訂干部能上能下、員工市場化退出等一系列辦法和指引，明確49種末等調(diào)整、“不勝任”退出情形以及5種解除勞動合同情形，確保重大改革有章可循。堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，新聘管理人員競爭上崗率達(dá)73.1%、各級管理人員退出率達(dá)10.2%，力度為歷年最大；大力實施輪崗、降崗、待崗、退出管理機(jī)制，暢通員工退出通道，員工市場化退出3200余人，降崗降級13000余人，人數(shù)為歷年最多?；窘?ldquo;重獎、保障、津貼”等多重激勵體系，對特殊貢獻(xiàn)者設(shè)重獎，已獎勵1.3億元；開展長周期安全生產(chǎn)專項獎勵，覆蓋14.7萬人；符合條件的科技型企業(yè)100%實施分紅激勵，股權(quán)激勵、項目跟投實現(xiàn)“零突破”。

 

在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，中國南方電網(wǎng)以權(quán)責(zé)清單明晰黨組（黨委）“定”和“議”的具體事項，探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式。在國務(wù)院國資委直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動下徹底理順公司股權(quán)。

 

全面實現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，以127條工作到位標(biāo)準(zhǔn)推動二級子企業(yè)董事會職權(quán)落實落地。集團(tuán)總部配套建立4種差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)模型，規(guī)范治理型、管理型兩種行權(quán)方式，審核審批事項壓縮53%。

 

首創(chuàng)6種不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，針對“子公司和分公司、董事會和執(zhí)行董事、黨委和黨支部（黨總支）”等區(qū)別分類施策。對分公司，探索黨委、經(jīng)理層成員適度分離，厘清權(quán)責(zé)界面，避免黨委直接作為生產(chǎn)經(jīng)營決策指揮中心；對只設(shè)執(zhí)行董事的企業(yè)，更加注重加強(qiáng)出資人監(jiān)管，將經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬管理等“三重一大”事項提級至出資人決策；對具有人財物決策權(quán)、但因黨員人數(shù)較少而只設(shè)黨支部的企業(yè)，參照黨委要求推進(jìn)參與治理。

 

在業(yè)務(wù)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，中國南方電網(wǎng)正在聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向。

 

以輸配電業(yè)務(wù)為例，其正在持續(xù)加大電網(wǎng)和相關(guān)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，投資規(guī)模連年穩(wěn)定在千億元以上。加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，持續(xù)打造能源優(yōu)化配置平臺。

 

落實“雙碳”戰(zhàn)略部署，科學(xué)有序推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，分層分類規(guī)劃建設(shè)一批示范區(qū)，發(fā)布行業(yè)首個新型電力系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)行全國首批碳中和債券，試點啟動綠色電力交易。加快推進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長；人工智能、綜合能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等新模式新業(yè)態(tài)加快培育，南網(wǎng)能源實現(xiàn)首發(fā)上市，南網(wǎng)科技成為電力行業(yè)首個科創(chuàng)板上市企業(yè)。

 

同時，“兩非”清理完成88%，基本完成剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

 

中國南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2021年，其利潤總額、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率等效率效益指標(biāo)分別同比增長22.3%、24%、15.6%。